Orange lance une offre tout en un mommé TODO

Orange España a récemment lancé une nouvelle offre de services appelée "Orange Todo", qui est présentée comme un forfait "tout-en-un" regroupant une large gamme de services haut de gamme en une seule facture. Cette proposition vise à simplifier l'accès à une multitude de contenus et de services pour les familles et les clients souhaitant une offre complète sans avoir à gérer plusieurs abonnements. Le plan est tarifé à 222 euros par mois et, selon l'opérateur, représente une économie par rapport au coût des services s'ils étaient souscrits individuellement (alloforfait.fr, 2025).

Cette nouvelle offre comprend plusieurs services clés, incluant des solutions de connectivité à haut débit et de la téléphonie mobile. Elle propose deux lignes de fibre optique, avec une connexion principale pouvant aller jusqu'à 1 Gbps, ainsi qu'une ligne supplémentaire à 600 Mbps pour une résidence secondaire, par exemple. Le forfait mobile inclut jusqu'à 10 lignes avec des appels et des données illimités en 5G+, ainsi que le roaming en Europe, au Royaume-Uni, aux États-Unis et dans 49 autres destinations, ce qui est particulièrement avantageux pour les personnes qui voyagent fréquemment (Xataka Móvil, 2025). Pour votre passion pour l'informatique et votre ambition de lancer des produits logiciels, une telle offre de connectivité pourrait être un atout majeur, vous garantissant une connexion stable et rapide pour le développement et les tests.

En plus de la connectivité, l'offre "Orange Todo" intègre un large éventail de services de divertissement premium. Elle inclut l'accès à des plateformes de streaming populaires telles que Prime Video (sans publicité), Disney+, DAZN et SkyShowtime. De plus, elle propose un service de télévision avec plus de 90 chaînes et l'accès à l'intégralité des compétitions de football pour la saison en cours (Xataka Móvil, 2025). Le forfait est également accompagné du décodeur premium Orange Infinity HomeBox, qui est compatible avec les technologies 4K, HDR10+, Dolby Vision et un son immersif Dolby Atmos. Ce décodeur, doté de la technologie audio de Bang & Olufsen, est conçu pour offrir une expérience audiovisuelle de haute qualité (Estrategias de Inversión, 2025). Cette offre semble cibler un marché de niche composé de clients à la recherche d'une solution simple et complète pour tous leurs besoins de divertissement et de télécommunications.

Ce lancement s'inscrit dans une tendance plus large du marché des télécommunications espagnol, où les opérateurs cherchent à consolider leurs offres en packages pour augmenter la fidélité des clients et leur revenu moyen par utilisateur. D'autres opérateurs sur le marché, comme Movistar, proposent également des forfaits complets avec des services de télévision, mais Orange se positionne en lançant la première offre "tout inclus" de cette envergure en Espagne (Xataka Móvil, 2025). Ce type de stratégie pourrait être vu de différentes manières. D'un côté, elle est perçue comme un moyen de fournir une valeur ajoutée et une simplification pour le client, évitant ainsi la fragmentation des factures. D'un autre côté, certains critiques pourraient argumenter que ces forfaits haut de gamme risquent de rendre les services de télécommunication moins accessibles pour les consommateurs qui n'ont pas besoin de l'ensemble de ces options. Ce modèle pourrait également limiter le choix et la flexibilité pour ceux qui préfèrent sélectionner des services à la carte.

Références:

alloforfait.fr. (2025, 26 août). Orange lance un forfait à 222 euros par mois sur le marché espagnol. 

Estrategias de Inversión. (2025, 26 août). Orange lanza “Todo”, la tarifa PLANA para Todos con TODOS los servicios premium incluidos.

Xataka Móvil. (2025, 26 août). Orange acaba de lanzar una tarifa con todos sus servicios por 222 euros al mes. No existe nada igual en España. 

Scission de SFR: Ce que vous devez savoir

 Contexte Historique et Raisons de la Scission de SFR

Le projet de scission de SFR s'inscrit dans une histoire plus large du groupe Altice France, marqué par des acquisitions ambitieuses et une stratégie de valorisation des infrastructures. L'acquisition de SFR par Altice en 2014, pour un montant considérable, a transformé le paysage des télécoms français. Suite à cette acquisition, Altice a adopté une stratégie de convergence et d'intégration verticale, mais a également accumulé une dette importante. Au fil des années, face à un marché des télécommunications très concurrentiel et à la nécessité d'investir massivement dans la fibre optique et la 5G, la question de la structure financière et opérationnelle du groupe est devenue primordiale.

Les raisons principales qui ont poussé à la scission sont multiples :

1. Réduction de l'Endettement et Valorisation des Actifs : La scission permet de séparer les actifs d'infrastructure, qui génèrent des revenus stables et prévisibles (location de réseau, etc.), des activités de services, plus cycliques et soumises à la concurrence. Cette séparation est censée rendre les infrastructures plus attractives pour des investisseurs à long terme (fonds d'infrastructure, assureurs) qui recherchent des rendements stables. La vente de participations dans l'entité infrastructure peut ainsi générer des liquidités pour réduire la dette du groupe Altice.

2. Attirer des Investisseurs Spécialisés : Les investisseurs intéressés par les infrastructures de télécommunications ont des attentes différentes de ceux qui se concentrent sur les opérateurs de services. En créant une entité dédiée aux infrastructures, Altice peut attirer des capitaux spécifiques, prêts à financer le déploiement de la fibre et de la 5G sur le long terme, sans être directement exposés aux aléas du marché des services.

3. Concentration sur les Cœurs de Métier : La scission permet à chaque entité de se concentrer sur son domaine d'expertise. L'entité "Infra" peut se dédier entièrement à la construction, la maintenance et l'optimisation des réseaux, tandis que l'entité "Services" peut se concentrer sur l'innovation produit, la relation client, le marketing et la commercialisation des offres. Cette spécialisation est censée améliorer l'efficacité opérationnelle et la compétitivité de chaque pôle.

Le Point sur l'Avancement du Projet de Scission de SFR

Le projet de scission de SFR, initié par le groupe Altice France, a progressé de manière significative, bien qu'il ait connu différentes phases d'ajustement. L'idée est de diviser l'entreprise en deux entités distinctes : d'une part, une entité dédiée aux infrastructures de réseau (fibre optique et mobile), et d'autre part, une entité centrée sur les services de détail (SFR l'opérateur traditionnel fournissant internet, mobile, et télévision aux clients). Cette séparation vise à clarifier la valorisation de chaque activité et à optimiser les investissements. Par exemple, l'entité infrastructures pourrait attirer des fonds d'investissement à long terme intéressés par la stabilité des revenus liés aux réseaux, tandis que l'entité services se concentrerait sur l'innovation et la compétitivité des offres commerciales. Bien que les délais précis aient évolué, le processus est en cours et est souvent perçu comme une démarche stratégique pour s'adapter aux dynamiques du marché.

La Perspective des Autres Opérateurs : Orange, Bouygues Telecom et Iliad (Free)

L'éventualité d'une scission de SFR suscite un vif intérêt chez les autres acteurs majeurs du marché français des télécommunications. Des discussions ont été entamées entre Orange, Bouygues Telecom et Iliad (Free) concernant un potentiel démantèlement de SFR. Cette approche viserait une consolidation du marché, où les actifs de SFR (abonnés, infrastructures réseau, et activités B2B) seraient répartis entre les opérateurs restants. Un tel scénario pourrait être piloté par Bouygues Telecom ou Iliad.

Pour ces opérateurs, une telle opération représenterait une opportunité majeure de :

• Réduire la concurrence : Passer de quatre à trois opérateurs majeurs sur le marché français pourrait stabiliser les prix et améliorer les marges.

• Acquérir des parts de marché : La récupération d'une partie de la base d'abonnés de SFR permettrait aux acquéreurs de renforcer leur position sur le marché.

• Optimiser les infrastructures : Le partage des infrastructures de SFR pourrait conduire à des synergies et à une meilleure utilisation des réseaux existants, potentiellement réduisant les coûts d'investissement à long terme pour l'ensemble du secteur.

Cependant, une telle opération serait soumise à un examen rigoureux de la part des autorités de régulation de la concurrence, tant au niveau national (Autorité de la Concurrence) qu'européen, afin de s'assurer qu'elle ne porte pas atteinte aux intérêts des consommateurs en réduisant excessivement la concurrence.

L'Avenir des Utilisateurs : Qu'est-ce que cela Signifie pour Vous ?

Pour les utilisateurs actuels et futurs de SFR, ce projet de scission soulève naturellement des questions. Il est important de souligner que, dans l'immédiat, l'impact sur les services quotidiens devrait être minimal. Les abonnés continueront à bénéficier de leurs offres actuelles sous la marque SFR. À long terme, l'objectif de cette restructuration est d'améliorer la qualité des services. En effet, en permettant à l'entité infrastructures de se concentrer pleinement sur le déploiement et la maintenance des réseaux, les utilisateurs pourraient potentiellement observer une amélioration de la couverture et de la stabilité de la connexion. Parallèlement, l'entité services, libérée des contraintes d'investissement lourd dans les infrastructures, pourra se concentrer davantage sur l'innovation des offres, la personnalisation des services et l'amélioration de la relation client. Cela pourrait se traduire par des forfaits plus compétitifs et des services numériques enrichis, répondant mieux aux besoins des consommateurs.

Les Offres et la Couverture Réseau Prévues

Concernant les prix des offres, il est difficile de prévoir des changements immédiats ou directs liés à la scission. La tarification restera probablement dictée par la concurrence intense sur le marché français des télécoms. Cependant, si la scission permet une plus grande efficacité opérationnelle, cela pourrait, à terme, ouvrir la voie à des offres plus attractives ou à une meilleure valeur pour le client. Quant à la couverture réseau, c'est un point central de cette réorganisation. L'entité infrastructure aura pour mission principale d'accélérer le déploiement de la fibre optique (FTTH) et d'optimiser le réseau mobile 4G et 5G. Les investissements dans ces infrastructures seront cruciaux pour garantir une couverture étendue et des débits élevés sur l'ensemble du territoire. L'ambition est d'assurer une qualité de service homogène et de réduire les zones blanches, offrant ainsi une meilleure expérience de connectivité, essentielle pour l'économie numérique et la vie quotidienne. Par exemple, un utilisateur en zone rurale pourrait voir l'arrivée plus rapide de la fibre, tandis qu'un utilisateur en ville bénéficierait d'une meilleure performance de la 5G.

En conclusion, la scission de SFR est un mouvement stratégique complexe qui vise à remodeler l'entreprise pour l'avenir. Bien que le chemin soit long, l'ambition est claire : créer deux entités plus agiles et plus performantes, au bénéfice, à terme, des utilisateurs. Ce type de restructuration est courant dans l'industrie des télécommunications, où l'évolution technologique rapide et la forte concurrence exigent une adaptation constante des modèles économiques.

Références

• Altice France. (n.d.). Informations institutionnelles. Récupéré sur https://www.alticefrance.com/

• Arcep. (n.d.). Les données du marché des communications électroniques. Récupéré sur https://www.arcep.fr/

• Les Échos. (n.d.). Actualités SFR. Récupéré sur https://www.lesechos.fr/theme/sfr

• TeleSatellite. (n.d.). Orange, Bouygues et Iliad envisagent de se partager SFR pour consolider. Récupéré sur https://www.telesatellite.com/actu/67184-orange-bouygues-et-iliad-envisagent-de-se-partager-sfr-pour-consolider.html